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人的命運可能真的有一種超自然的東西在主宰，這種東西，老子稱之為“道”，而道也就是自然萬物發展的規律。《易經》作為流傳了幾千年的一部文化寶藏，實質上揭示的就這這種規律。通過這樣的規律，我們可以瞭解自己的命運，進而調整自己的運氣，改善自己的生活。
奇門遁甲提攜篇-職場裡你總是不得長官重視?占卜
作為職場人想必大家都希望得到上級的提攜，不僅可以獲得資源傾斜，還能提升進步的效率。
領導的邏輯與員工不同，千萬別陷入自嗨模式，做自以為對的事情。許多情況下，你認為怎麼樣沒有意義，領導認為是什麼樣才是關鍵，畢竟領導擁有更大的選擇權。
你覺得能力很重要沒錯，但能力強弱的標準掌握在領導手裡，你覺得自己能力挺強，同事也覺得你能力挺強，但領導覺得你不合適，進步的效率依舊不高。
所以，站在領導角度去看，什麼樣的員工值得栽培、提攜，以下三個方面，領導都在做，但不一定會說的事情。
一、對領導有用的程度
1.“關係戶”可以被照顧，不一定被重用
無論在什麼地方從來都不缺少“關係戶”，關係不一定會被重用，但一定會被領導照顧。
“關係戶”對領導有用程度在於他身後的關係，要麼帶來利益，要麼避免麻煩，對領導總是有好處的。
不過，領導也是職場人中的一員，也為自己的前程考慮，不會為了照顧“關係戶”，就棄自己利益不顧。
所以，領導照顧“關係戶”是因為關係對自己有用，但是否值得培養，也要看這類人本身對領導有用的程度。
2.即便是工具，也要用順手的
客觀的講，大多數領導對待下屬的態度是：向目標邁進的過程，必然產生情感的“工具”。
產生情感也不過是同事情分，上下級感情，但歸根到底，彼此之間依舊是相互實現目標的工具，區別在於領導佔據主動，大多數下屬被動接受。
雖然是工具，領導也需要經常保養，保證工具更好用。所以，在選擇中，肯定會選擇更順手的工具，不一定是什麼神兵利器，也可能只是一把菜刀，用的順手才是關鍵。
所以，大多數領導都喜歡那些“聽話”的下屬，至少讓領導感覺到自己用的順手。
3.能為領導帶來什麼？
以前經常聽領導說：“不要總說自己想要什麼，而要說自己能給什麼。”曾經理解不深刻，可隨著職位的提升，閱歷的增長，感觸也就越來越深。
無論是“關係戶”，還是業務骨幹，以及那些擅長逢迎的人，都可以給領導帶來點東西。
比如，“關係戶”可以帶來利益，避免麻煩；業務骨幹可以創造價值；善於逢迎的人，能給領導提供情緒價值……
不管什麼，總是要能給領導帶來點東西，如果什麼帶不來，憑什麼要求領導資源向你傾斜，培養你呢？
二、吸引領導的關注很重要
1.“吸引”領導的重要性
談戀愛的經歷告訴我們，“吸引”遠比“追求”更有效率。對於男人來講，有房、有車、有存款、有事業更容易吸引到女人；對於女人來講，有才華、有顏值、有身材、有氣質更容易吸引男人。
同理，在職場而言，你是業績好，能力強，關係硬，背景深，人脈廣，口才好，還是什麼特質能吸引到領導？
如果都沒有的話，憑什麼讓領導關注到你？
當然肯定有人會說：“我就是普通人中一員，但我也想獲得領導的關注。”
最好的辦法就是，發揮長處，而不是哪裡不足補哪裡。要知道進入社會，步入職場，決定你收入，位置的永遠是你最擅長的地方。
就像財務總監不一定比基層員工更擅長技術，但財務領域可以超越大多數人。
2.溝通絕對不能被忽視
如果你暫時還沒發現自己擅長，或者是擅長的東西在職場裡並不使用，那麼加強溝通，就必不可少。
還是拿談戀愛做比喻，兩個人追求同一個目標，經常溝通的人與那個沉默寡言的人，前者更容易獲得青睞。
同理，如果你沒有擅長的方面吸引領導，又不主動跟領導溝通（請示、匯報），那麼你很可能在領導眼中就是“透明人”，能看到你這個人，心裡卻沒有你這個人，別說培養了，被忽略都在情理之中。
三、人品的好壞，決定了怎麼用
1.用不用，用在哪，怎麼用
領導在用一個人之前，考慮無非不過三件事：用不用？用在哪？怎麼用？
人品的好壞就起到了決定作用，人品好可以被重用，人品差可以被利用。只要工作需要，用那些人品差的人也無所謂，因為可以起到效果。
就像“小人”也有用的可能，只不過是被利用，而不是被重用。
大家都不喜歡“小人”，領導也不例外，就像沒人喜歡髒兮兮的抹布一樣，但抹布能擦灰，用髒了可以扔掉，“小人”就像是抹布，可以被利用，但不會被重用。
對於下屬是否值得培養，人品就是關鍵，誰都不希望自己被利用，而是希望被重用。
2.是否可控會優先考慮
前置條件都符合，就一定會被培養？那也不一定，因為領導還要關注，下屬是否可控。
如果“不聽話”，哪怕再優秀，也會慎重考慮，畢竟能力越強，破壞力越大，與其不可控還不如用那些可控卻不太優秀的人，更何況優秀的人中可以掌控的人也不少。
就像烈馬再好，如果不可控，也不會成為坐騎，不一定所有領導都有征服烈馬的精力，而是更願意選一匹，溫順腳程又好的馬當成坐騎。
3.是否懂得感恩，決定傾斜資源多寡
提到人品“感恩”絕對不能被忽視，與其說是“感恩”，不如說成是未來的收益。
給下屬資源傾斜，就像是投資一樣，可以看得見未來的收益，那就值得多投資。下屬懂得感恩，又有許多優秀的品質，領導自然會傾斜更多的資源。
你可以理解為領導培養下屬，不過是期待未來的收益，也可以理解為，下屬的感恩，是將領導的權利延伸的範圍更廣，時間更長，收益也就會越大。
寫在最後
職場是成年人的世界，很多道理大家都懂。只是有時容易陷入自己建構的虛假繁榮裡，認為只要自己行得正，坐得端，做得好就行，如果不被重用，那就是領導的問題。事實上，那是一種自嗨的模式，並沒有站在領導的角度去考慮問題。換個角度看問題，許多道理一點就透通。
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