奇門遁甲職場篇-如何在職場混的風生水起/線上占卜

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奇門遁甲職場篇

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奇門遁甲職場篇-如何在職場混的風生水起

對於職場人而言,做事的困難更容易克服,但處理複雜的關係卻不是那麼容易。

能力的強弱不僅在做事上體現,還在於處理各種複雜的關係中。有些關係只要處理得當,是可以彌補一些能力的不足,甚至可以掩蓋能力的欠缺。

有些屬於人與人之間的關係,有些屬於事與人之間的關係,但凡你留心觀察就會發現,能處理好以下五種關係的人,混得都不會太差。

01.處理好與領導之間的關係

想必職場人都清楚跟領導搞好關係的作用,但一千個領導一千個樣子,誰也無法保證跟所有領導都能處好關係。

不過,你跟領導關係可以沒那麼好,但一定不能跟領導關係差。這樣至少不會成為自己前行路上的障礙。

處理與領導關係,只要把握三個領導在意的原則,不一定能相處的特別好,成為所謂的“自己人”,但至少可以保證跟領導關係不會惡化。

①聽話。

家長也喜歡聽話乖巧的孩子,領導沒有家長的耐心,選擇權也更多,你不聽話,完全可以找別人。別覺得自己能力強,有叫板的資格。在領導的邏輯裡,能力越強,破壞力越大。所以,明白“聽話”的重要性。

②價值。

跟領導相處好必須要有相應的價值,無論是關係、背景,還是能力強,或者是溜鬚拍馬提供情緒價值……只要對領導有用,在理性的權衡利弊之下,關係不會太差,當然前提是“聽話”。

③距離。

保持相應的距離是與領導相處的秘訣,太遠了看不到,太近了看到的都是缺點。所以,想要相處好,關係不能太遠,也不能太近,想成為“自己人”關鍵在於價值輸出,被需要,而不是一味地湊近就達成所願的。

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02.處理好結果與過程的關係

不否認職場是以結果為導向,好的過程未必有滿意的結果,但過程千瘡百孔,結果也不會好到哪裡去。

經常能聽到領導說:“我不管過程,只看結果。”你以為他真的不在意過程,那就太幼稚了,過程是領導對權力的控制,更是保證結果的手段。

領導十分清楚,如果下屬惹出亂子來,他也要跟著收拾爛攤子。結果導向,並不意味著過程不重要。結果是肯定過程,過程保障結果,這是二位一體不可分割的。

千萬別被所謂“結果導向”的說法所矇蔽,出現投機取巧現象;也要避免“沒有功勞,也有苦勞”的思想誤區。

03.處理好擔當與請示的關係

當領導安排下去工作的時候,意味著暫時對權力失控,而下屬請示、匯報的工作,領導會有種重新掌控的感覺,這是一件絕對不能忽視的事。

可如果大事小情都請示,也會給領導一種推卸責任的感覺。既然下屬沒有能力擔當,什麼事情都要領導明確指示才去做,這樣的下屬領導自然也不會喜歡,甚至會誤以為,下屬沒有擔當,能力欠缺。

所以,作為職場必須要處理好這個關係,當領導安排下去工作時,首先就要明確目標,做過程中遇到自己無法解決的問題,或者說猶豫不定時,需要向領導請示。

當然這不是把問題上交,而是帶著自己經過思考的方案,至少要兩個以上,讓領導做選擇題,而不是問答題,這樣不僅提高了工作效率,也能讓下一步工作的節奏儘量掌握在自己手中。

你讓領導做選擇,是領導在行駛權力,也是你對工作的思考;讓領導做問答題,屬於把問題向上推卸,沒有擔當的表現,哪怕你並沒有這樣想,但領導會這樣認為。

04.處理好規範與靈活的關係

任何單位都有規章制度,但總有特事特辦的情況。規章制度是幫助人們找到方向,就像交通規則一樣,有規則才能保障秩序。

按照規範去做看似沒錯,誰也挑不出什麼毛病,不過人是有溫度的,不可能像規則那樣生硬。

人們常講“合情合理”先合情,如果情講不通,道理就變成規則。更進一步還有“合理合法”,如果道理還講不通,那麼就要拿規則來說事了。

不能說規則不重要,但可以交往中不違反規則的情況下,靈活一些,這樣才顯得有人情味兒。

就像同樣一件事,在不違反原則的情況下,熟人之間更容易。如果硬是按照所謂的規則,哪還有什麼社交的必要,直接按規則就好了。

合情、合理、合規,是逐步遞進的過程,一上來就拿規則說事的人,不是腦子有坑,就是有私人恩怨。如果你留心觀察,處理好規則與靈活關係的人,往往都混得不差。

05.處理好團隊與單兵能力的關係

一頭狼可以咬死一隻羊,但打不過一頭獅子,但群狼卻擊敗獅子。一個人再強也幹不過一群人,所以團隊對每個人都很重要。

團隊就像一駕馬車,每個人就像拉車的駿馬,無論太快還是太慢都會影響整體的節奏。如果太快很可能被嫉妒,最終拉慢你的速度;如果太慢,也會拖慢大家的速度。

優秀的人要學會隱藏自己,平庸的人要學會展示自己。

優秀的人會把成績歸功大家,平庸的人要展示自己在團隊中起到的作用。在沒有足夠強大之前,這都是必要的手段。

就像汽車的四個輪子,如果其中一個過快,或者過慢,反而會讓原本的速度更慢,內耗就是最大的危機。

事實上,每個人在團隊中起到什麼樣的作用,在權力分配者眼裡都很清楚。內耗可以小範圍產生,可以達到相互制衡,但內耗影響了整體,那個產生內耗的源頭,可能就會被清理,無論他是否優秀,起到了什麼樣的作用。

所以,處理好團隊與單兵能力的關係,大多數都能依託團隊,實現自身的價值,肯定不會混得太差。

寫在最後

作為職場人,應該清醒的認識到,做事對於每個人來講並不是難事,複雜的是處理錯綜複雜的關係,只要能把以上幾種關係處理好的人,大機率都混得錯不了。把人與人之間的關係處理,把人與事之間搞明白,自然水到渠成。


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