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奇門遁甲考慮篇-領導批評時該辯解或辯解
職場鐵律，下級服從上級，個人服從集體。明明自己沒有錯，卻被領導批評，或者是指責，到底是否該辯解？
如果你辯解了，那就是你錯了；如果不辯解，很可能被誤解。別幼稚的以為所有的誤會都會被解開，即便解開了，難道領導承認自己的錯？是否會將錯就錯呢？
到底是該辯解，還是無條件服從呢？事實上，如果考慮清楚以下幾個問題，才能做出正確的選擇。要明白，辯解只是一種方式，而不是結果。
我們想要的是結果，並非幼稚的辯解或者說是無奈的抗爭，這樣會讓人感覺你不成熟。
01.領導不一定對，但你一定存在問題
領導批評的或許不對，但被批評的人肯定存在問題，否則為什麼是你？哪怕是誤解，自己肯定也存在問題。這叫作“誰損失，誰的錯。”
雖然自己很不想承認，但現實就是如此。每個人都會為自己的行為買單，更何況下屬處在弱勢，最多別人投來同情目光，只有極少數的情況下，可能會有人為你說句公道話。
況且領導平白無故的批評，指責某個人，要麼是得罪了領導，要麼是有不符合心意的地方，只是有些人沒有意識到而已。
領導也不是萬能的，他真不一定對，但挨訓的人肯定需要反思到底是否真的犯錯了。如果沒有，可能就是下面的情況了。
02.批評、指責，是否被當成了道具？
領導批評、指責某個下屬，分清楚對人還是對事。對人的話，那沒的說，肯定是挨訓的人某些地方做的不好，但如果是對事，就沒必要辯解了。
很多時候可能是讓其他人看，你成為了領導實現管理意圖的“道具”。
“指桑罵槐”就是這個意思，看似是在說你，其實是故意讓某個人聽，你不一定清楚，但領導心裡肯定比誰都清楚。
這時辯解就要分兩種情況：
①借你的口，說出是誰的問題，領導給那個人台階下，同時達到了鞭策的目的；
②借批評你，警醒某些人，最明顯的地方就是批評著你，卻會時不時看一下別人，甚至會延伸到更深層次的話題，這時就別辯解了，因為和你沒關係，你只是“道具”而已。
03.職場沒有對錯之分，只有利益大小
職場就是名利場，哪有什麼對錯，只有利益的大小。大家都是成年人，無利不起早的道理都懂，領導批評下屬如果不是想達到某些目的，哪有閒功夫給你浪費呢？
同樣，領導批評的對錯不重要，而是在批評中自己是否有成長，還是跟領導有默契，看似在批評你，卻借你的口把事情說出來，領導目標達到，下一步就該給補償了。
這屬於心照不宣的事情，不需要明說，大家心裡都清楚。現實一點，作為職場人，首要是目標是有獲得，而不是分對錯。
況且許多情況下，並不是對錯之分，而是對與對的抗爭。
哪怕你沒錯，但是跟上級步調不一致，就已經是錯了，汲取經驗、教訓，本身也是一種成長，也是收穫。
別執著批評的對錯了，而是在期間收穫了什麼。
04.面對批評、指責最佳做法是這三點
①先聽領導的意思，再開始行動
如果不是跟領導有私人恩怨，批評也好，指責也罷，總是要達到一定的效果，是讓你改善，還是在說別人，或者是借你的口拋出其他人。
先聽明白了，再做出選擇，而不是只要一聽領導批評，就先急著把自己摘乾淨。
況且即便不是你的錯，也可能是節奏不一樣導致的結果。一輛汽車，只有四個輪子的轉速一樣，才能平穩行駛，不能說你正常轉動就沒錯，節奏不同一樣不行。
②先解決當下問題，再進行解釋
無論領導批評的對，還是錯，都需要先解決當下的問題，然後再解釋，才能達到相應的效果，否則不僅不會緩解矛盾，還會加劇矛盾。
舉一個簡單的例子：把領導當成客戶，把你比作外賣員。客戶（領導）點餐之後，由於外賣員（下屬）送餐遲到，導致客戶餓的快暈過去了，外賣員（下屬）肯定會被指責。
這時外賣員，不是把餐交給客戶，而是先要跟他解釋自己為什麼送餐遲到，你覺得客戶（領導）能聽得進去嗎？很有可能直接把矛盾激化。
正確的做法是：先把外賣餐交在客戶手裡（解決當下問題），然後再解釋自己路上堵車，或者是見義勇為，哪怕拯救世界呢。
這樣更容易得到客戶（領導）的諒解，或者說更容易獲得領導認可。
③如果領導的問題，給他台階下
人非聖賢孰能無過，領導也不例外，並不是因為他坐在那個位置上就不犯錯了。不過，領導犯錯跟你無關，但批評錯你了，就跟你有關。
這時不要急於證明自己沒錯，在領導的邏輯裡你的辯解，不是為了證明自己沒錯，而是證明他是錯的，哪怕你沒這麼想。
當領導覺得自己權威受到了影響的時候，你覺得他會改正自己的錯誤，還是會先給自己找回面子？這時很可能受到損失的就是你了。
即便領導錯了，也要給他台階下，當領導意識到自己的問題時，你又給了他台階，下一步肯定對你另眼相看，提高未來獲得更多的資源傾斜的可能性。
證明對錯看似很重要，但毫無獲得並不划算，無論誰錯，要看你是否有獲得。
寫在最後
面對領導的批評和指責，如果不是有個人恩怨的前提下，聰明的做法從來不是辯解，或者無條件服從，而是看清領導的意圖，節奏保持一致，說不準壞事就能變成好事。急於證明自己沒錯，很可能會被認為是沒擔當，或者是證明領導是錯的，肯定不是明智的選擇。
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