奇門遁甲領導篇-調換崗位最先該怎麼做/線上占卜

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奇門遁甲領導篇-調換崗位最先該怎麼做

有網友問:初到一個新單位當領導,是應該先主動解決問題,還是先和大家搞好關係?

面對這樣的問題,說起來都挺簡單,但做起來都不容易。要想真正的坐穩領導的位置,需要花點心思。

先解決問題與先跟大家搞好關係,看似兩件事,實則是一件事,如果把兩件事分開去做,不僅加大的成本,很有可能適得其反 。

一、先解決問題存在弊端

1.深入問題,需要過程

解決問題本身沒錯,但實際上,看似是解決一個問題,實則是解決一系列的問題。

尤其是初到一個新環境對情況不瞭解的情況下,很可能因為急於做出點事情,結果問題沒解決製造出新的問題,還會讓別有用心的人看笑話,抓把柄。

深入問題才能更好的解決問題,但有時不是你想做就一定能做成的事情,解決問題的心情是好的,但如果解決不了反而因為情況不熟悉製造更大的問題,很可能適得其反。

想做事沒錯,想解決問題也沒問題,要看自己深入問題的程度,不是想解決就一定能解決的。

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2.對人不瞭解,無法順利開展工作

對事深入是一個問題,對人瞭解也是一個不能忽視的問題。

作為管理者都清楚,把合適的人安排在合適的崗位,但如果說連人都沒熟悉,很容易出現所用非人的情況。

對人的熟悉需要一個過程,不可能一蹴而就,那樣很容易被矇蔽,導致工作無法順利開展。

畢竟做事的是人,把人用好不僅可以將自己管理意圖順利實施,還能降低管理成本。所以,急於做事,而忽略人的因素,很容易導致問題沒得到有效解決,還會出現意想不到的問題。

二、先搞好關係存在問題

1.上下級之間長期存在博弈

先解決問題存在問題 ,並不是說先搞好關係就萬事大吉,即便想搞好關係,也存在各種各樣的問題。

上下級之間長期存在博弈的情況,因為各自都有自己的立場。管理者希望降本增效,下屬希望錢多活少。

想搞好關係不拿出點實際好處,下屬也不一定買賬 ,即便拿出來號出來都不一定能搞好關係。畢竟“得寸進尺”才是人的本性。

作為管理者要清楚,斗米恩,升米仇,一味地想搞好關係,很容易適得其反,各自的立場決定對待事情的態度,博弈不停,單純的搞好關係是理想狀態,現實中總是有各種各樣的問題出現。

2.先搞關係,容易先入為主

人生如戲,全憑演技。每個人都在演戲,只是誰演的更逼真,更符合觀眾的需求罷了。

管理者可以支配更多的客觀物質資源,為了獲得資源傾斜,總少不了那些擅長演繹出觀眾(管理者)喜歡戲碼的人。

比如,溜鬚拍馬,逢迎上級,想著先搞好關係,很容易被這類人所矇蔽。先入為主,導致失去了客觀的判斷,別覺得自己很精明,不會被引導。

就像人們明明知道小說,電視劇是虛構的內容,還是樂此不疲的追劇一樣的道理。一旦先入為主,很容易造成判斷的失誤,對管理者而言不是明智之舉。

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三、正確的打開方式:通過解決問題,搞好人際關係

1.不解決實際問題,流於表面

不解決實際問題,只是流於表面,看似跟大家搞好了關係,實則大家已經對管理者做出了判斷。

就像管理者通過觀察也會對下屬做出判斷一樣,誰是真正做事,誰是深諳逢迎之道的,誰又是嘴上功夫。

管理者流於表面問題,下屬自然更樂意應付差事,並且對上級做出自己以為對的判斷。

搞好關係不一定是刻意做什麼,而是通過做事,讓大家心服口服,關係不一定能搞的有多好,但一定能收到不錯的效果。

大家都是通過事情來,來判斷一個人,誰都不傻,說什麼是一碼事,做什麼又是另一碼事,通過解決問題的深淺來做出判斷。

2.通過解決實際問題,關係水到渠成

聰明的管理者會通過管理事,達到管理人的目的。同理,通過解決問題的過程,把關係搞好。

通過解決一系列的小問題,達到觀察人的目的,把適合的人用在合適的位置。

當問題得到有效解決的時候,大家對你也會有相應的判斷。不能一味地解決事情而忽略人的因素,也不能因為要搞好關係,把事情擱置在一旁。

職場人做事情是為了獲得更多的利益,而不是搞那些可有可無的關係。只要解決問題,能讓大家獲得好處,關係自然不會太差。

問題得到解決,大家沒有收穫,搞好關係也不過面子上的問題。

當然不是所有解決的問題都能讓大家獲得好處,那也要通過解決問題樹立威信,即便是大家畏懼,搞不好關係,也不能一味地搞好關係,而導致令不能行,禁不能止。

寫在最後

作為新上任管理,不要急於做什麼,而是要做足充分的準備。“新官上任三把火”燒的旺不旺,不是在於燒不燒,而是準備的可燃物夠不夠多。解決問題與搞好關係,都是燃料的一部分,但絕不是分開兩件事,而是通過有效的解決問題,達成搞好關係的目標,這才是聰明的管理者。


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