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占卜工具是一種人生旅途的指南或是氣象預報的概念，釐清當下的局勢與身心狀態，評估各項優劣，可以事先做好準備與應對措施，依循脈絡預測可能的發生，從中找到新的出口，跳脫當局者迷的困境，開創屬於自己的道路。
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人的命運可能真的有一種超自然的東西在主宰，這種東西，老子稱之為“道”，而道也就是自然萬物發展的規律。《易經》作為流傳了幾千年的一部文化寶藏，實質上揭示的就這這種規律。通過這樣的規律，我們可以瞭解自己的命運，進而調整自己的運氣，改善自己的生活。
奇門遁甲占卜這份工作-占卜離職.開除.資遣.裁員
前段時間，跟前同事閒聊時，他說新上任的領導把公司80%的核心成員都換掉了。
許多之前團隊的骨幹，陸續被打壓，有的主動離職，有的被迫離職，許多人私下議論“一朝天子一朝臣”，新上任的領導是個“狠人”。
恰巧這位原單位這位新上任的領導是以前參加職業經理人培訓時的同學。抱著八卦的心態，與他溝通起來。
按照他的說法，為了實現管理意圖，這也是沒辦法的事情。總結了以下幾點重要原因，或許對正在看這篇文章的朋友提供一些思維上的幫助。
01.“施恩”的利益最大化
雖說職場不是溫馨有愛的大家庭，但是人就有感情。一般來講，被提拔的下屬，都會對自己的領導抱有感恩的心態。
更願意對自己有“知遇之恩”的領導付出，也更願意理解、相信領導的安排，哪怕暫時想不通，也會在執行中慢慢摸索。
反觀之前被提拔的人就不會有這種感恩的心態，除非有更大的利益擺在面前，與其費盡心思籠絡這些人，不僅耗時、耗資源，還不如新提拔一波人來的更容易，性價比更高。
作為新晉領導，既然要施恩，不如用自己一手提拔起來的人，這樣的人更容易對自己感恩，更容易跟自己一條心。
成年人的世界，每個人都在以自己的標準理性的權衡利弊，無所謂的對錯，只是看問題的角度不同罷了。
02.用調整人員來激勵團隊
階層固化，圈層固化導致職場人的積極性下降，一旦有所調整必然出現一些“有心人”。
比如，曾經在競爭中落敗的人，又或者因為職場政治中受挫的人，這些人有能力、有想法，在調整的過程中可以最大程度激發他們的積極性。
新上任領導的調整是在傳達一種訊號：工作成績和忠誠將有機會被獎勵，不會因為前任領導關係而受到影響。
成熟的職場人應該清楚，重新洗牌意味著有機會上位，積極性很容易被調動起來。
之前沒有機會提拔的人，將會意識到自己有更多的可能性，要麼積極表現，要麼表達忠誠，爭取在新任領導這裡留下好的印象。
新任領導調整人員，不一定是為了排除異己，而是為了創造一些顯而易見的機會，調動起大家的積極性。
03.給自己的嫡繫留下位置
給自己“嫡系”留下位置再正常不過了，不一定是因為在任的這些人不能幹事，只是因為他們用的不一定順手，與其磨合適應，不如直接用自己心腹。
況且前任領導提拔的幹部，通常與前領導有著深厚的工作關係，他們或許不會排斥現任領導，但一定需要一段時間的相互適應。
作為新任領導而言，自然也想著盡快做出成績，磨合的風險大，成本高，如果不是完全不能替代的角色，用“自己人”才是性價比最高的方式。
雖然可能會產生一些影響，但由於範圍性調整，有機會上位的人也會支援，退一萬步講，即便是不調整難道就不會出現不良影響嗎？依然存在層級固化的現象。
所以，通過調整給自己嫡繫留位置，也在釋放一個訊號，領導的“自己人”會在工作上更為順暢，在趨利避害的主導下，自然會有人上趕著成為領導的“嫡系”。
04.逐漸消除上一任的影響
職場中經常出現下屬跟新任領導說：“以前XXX領導就是這樣安排的……”
其實作為下屬並沒有什麼錯，只是陳述一個事實，可新任領導卻不會這樣想。難道前任領導這樣安排，我就要按他的想法？現在我是領導，是不是分不清大小王？
客觀的講，每個領導都有自己工作思路，前任領導提拔的人由於做事的慣性，對新思路，新想法總是有一些適應過程，想要扭轉原有狀況，依靠原來的人，投入時間、精力成本相對較多。
身在高位的領導明白一個道理，只做篩選而不做培養是效率最高的方式。與其扭轉下屬的固有的想法，不如新提拔一批人，按照自己的想法做事更簡單、有效。
有點像談戀愛，你總想著前任的好，現任心裡肯定不爽。進行人員調整，不過就是在釋放一個訊號，讓下屬知道，現在誰才說了算。
05.保持工作理念的一致性
人總是有習慣性動作，尤其是前任領導提拔的下屬，無論從行為上，還是思維上都已經習慣了原來領導的節奏。
對於新上任的領導而言，消除這種習慣帶來的負面影響肯定會付出相應的成本。而啟用“自己人”，或者換一批人雖然也存在相應的影響，但相對投入的精力成本要低。
階層固化不僅是在職位上的，還有思維上的，前任領導提拔的人，不一定能跟得上現任領導的節奏，如果有合適的人，調整比培養，改善更容易保持工作理念的一致性。
對於權力分配者而言，做篩選肯定要比培養人來的更容易。
調整不一定是排除異己，而是在給那些能跟得上節奏，工作理念保持一致的人多一點機會。
況且新上任領導肯定需要做出屬於自己的成績，消除前任領導留下的影響，對權力進行重新分配，就是在篩選更適合的人。
寫在最後
一朝天子一朝臣”的情況不可能消除，不過是立場不同而已。作為職場人，如果你沒有不可替代性，或者說不具備替代成本過高的特性，要麼盡快適應現任領導，要麼儘早擺明立場，否則被調整的機率就會大大提升，這種情況本來就是常態，更何況人為因素的影響，遠遠超過了人們的想像。
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