占卜事業職場成功-管理層人際挑戰的危機管理

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占卜事業職場成功-管理層人際挑戰的危機管理

管理層(高層)內鬥的情況,在大多數單位都存在,只是許多人接觸不到而已。不過,接觸不到不等於不受影響。

雖說管理層之間的內鬥,與大多數職場人無關,但“神仙打架,凡人遭殃”的事情也時有發生。

也正因為如此,對於大多數普通人而言也是機會,因為在權力與財富不斷重新分配中單獨的個體有機會獲得相應的利益。

當然不是所有人能看清真相,那些搞明白真相的人,往往能佔據主動,奪得先機。以下幾點,或許能幫助你看清內鬥,內耗的真相,助你贏得先機。

根源一:發展到一定階段是必然

內部鬥爭是單位發展到一定階段的必然產物,不以人的意志為轉移。

在高速發展的階段,沒人有精力內鬥,因為開疆拓土的過程,可以分配到更多的權力、財富。當發展到一定階段的時候,開疆拓土的效率降低,很難再獲得更多的權力與財富時,向外的力,就會向內轉化。

以史為鏡,以史明志。歷史上,王朝更迭,不就是如此嗎?打天下時,心往一處想,勁往一處使,不斷的擴張,權力、財富不斷的擴大,建立新王朝之後,權力、財富也已經固定了,想要再多的路徑,只能在現有的情況分割曾經戰友的權力、財富。

職場就是競技場,贏家享有更多的權利與財富,輸家丟掉已擁有。資源不可能無限擴張,所有只能在原有的基礎上通過內部鬥爭獲得更多,這是發展到一定階段的必然,沒什麼奇怪的。

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根源二:內鬥在允許的範圍內被默許

能走上管理層的人,必然有屬於自己一套生存之道,無論是立下汗馬功勞的人,還是關係硬、背景深的人,能坐上那個位子的人都不簡單。

只要不影響一把手的權力,不影響整體的穩定,管理層之間的內鬥是被默許的。你踢我一腳,我打你一拳,你來我往只要在可控範圍內,是無所謂的事。

至於產生的內耗,反正即便不在管理層之間內耗,也會在其他地方內耗,更何況內耗集中在管理層之間,更容易被一把手掌控,最怕內耗分散,無法集中導致失控的狀態。

在內鬥中有些人才確實被打壓埋沒,但對於大佬們來講,從來不缺人才,損失一個篩選另一個,前赴後繼的人才只要條件好,必然源源不斷,反正也不可能籠絡到所有的人才。

所以,作為職場人要儘量避免自己成為內部鬥爭的“炮灰”,因為在大佬邏輯裡,大多數普通人並沒那麼重要。

根源三:內鬥是維持平衡的手段

管理層之間的內鬥,有時是被默許的,有時卻是彼此之間達成的一種默契。作為一把手來講,管理層太團結,反而自己控制力下降,即便沒有內鬥,也會適當分配不均導致內鬥的情況。

作為管理層來講,有些是為了獲得更多的權力、財富,有些則是彼此之間的默契,為了讓“老大”安心,產生內鬥,你來我往,看似激烈的內部鬥爭,產生內耗,不過是心照不宣的默契。

下屬太團結,架空領導的事情不是沒有發生,雖說領導分化的手段很多,但自主自覺地讓一把手安心,也是一種平衡的方式。

同時,管理層內鬥產生的分歧,會讓一把手站在裁判員的位置上,無形中也是抬高一把手的方式。輸贏不重要,關鍵在於一把手的平衡就是態度。

如果能接觸得到,留心觀察不難發現,管理層之間的內鬥,總是有輸有贏,沒有誰是常勝,也沒有誰是常敗,總是保持著一個微妙的平衡。

根源四:內鬥產生內耗,同時也在進步

內鬥雖然產生許多的內耗,但同時也促進了進步。

比如,你做出A的成績,我也要做出B的成績;你能做到70分,我就想做到80分……內鬥不僅只有內耗,也加速了進步。“內卷”也就是在這種內鬥中逐漸產生。

職場中的內部鬥爭,不是簡單的你打我一拳,我踢你一腳的,而是更在用更隱蔽,更優雅的方式。

雖說會給對方挖坑,但目標不是讓對方掉坑裡,而是通過內鬥讓自己獲得更多,無形中內鬥也會促進進步。

良性的內鬥被默許,惡性的內鬥會被一把手干擾。管理層之間的內鬥產生內耗,但同時也是一種進步的一種方式。

根源五:內鬥是篩選的一種手段

管理層內鬥也是一種篩選的手段,適應當下工作需要加以保護,不適應的通過對手幫助自己“篩選”掉那些不符合當下需求的人也是一種節約資源,方便更好的再分配。

管理層都有幾個自己的嫡系、心腹,可不一定這些人永遠符合自己的需求,而自己主動拿掉會寒了下屬的心,可如果通過對手“篩選”了手下的人,用了一種更隱蔽的方式。

下屬不易察覺,還願意追隨,期待有一天東山再起,這也是管理層心照不宣的事情。

有些時候自己不能下手,就要通過對手的手,不是下屬做的不好,可能是不符合當下需求,你以為是領導的對手整你,沒準只是被“篩選”的對象。

換一種說法就是,能在內部鬥爭中茁壯成長的人,才是領導需要的人,領導的得力幹將換了一批又一批,但管理層的位置何曾有過動搖?

從這個角度看,管理層之間的內鬥,就像煉鋼一樣,千錘百煉打掉對方身上的“殘渣”,能最終留下的就是好鋼。

寫在最後

職場中,管理層的內部鬥爭是常態,資源不可能無限擴張,在有限的資源中讓自己獲得更多。同時,管理層在內鬥的過程中,不僅在用權力鞏固權力,還是在用對手的手達成自己的目標。這種事在管理層中屬於心照不宣的事情。作為大多數普通職場人,是否能在內鬥中佔據先機,就要看自己的本事了,機會給你了,能不能把握就是你的事了。


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