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奇門遁甲老闆領導信任篇-占卜老闆是否信任你
“是因為領導信任而做出成績，而不是因為做出成績領導才信任。”估計職場老江湖對這句話深有體會。
如果說領導對你不瞭解，甚至都不認識你，即便有晉陞的機會，你覺得會是你嗎？別說自己有多努力，職場上真的缺努力的人嗎？努力的人都被提拔了嗎？
能被領導提拔的人，不是因為努力到位了，也不會因為能力足夠了，而是領導對你的“信任”程度。
信任你的能力，信任你的人品，信任你的潛力……只有獲得領導的信任，才是晉陞的核心。
被領導“信任”才能獲得晉陞
1.領導“信任”，才會投資
領導提拔下屬就像是投資，根據下屬的實際情況，進行多方位的判斷，最終做出的判斷。
投資，首先要知道投資是什麼，其次要對其進行瞭解，再次還要通過觀察對其做出理性的判斷，最後才是投資的行為。
如果說領導都不知道你是誰，憑什麼提拔你？對你不瞭解，為什麼給你資源傾斜？即便對你有一定的瞭解，還會進行比較，是否符合自身的利益，最後才是資源的傾斜，進而得到提拔。
努力的人很多，有能力的人也不在少數，領導更願意在眾人中做篩選，而極少會從頭開始培養。
2.“信任”是最低限度要求
職場職位就那麼多人，不可能滿足所有人。
作為職場人，大家都希望能升職加薪，每個人都很努力的展現自己，卻不是每個人都能獲得領導的“信任”。
就像你都不相信產品的質量，你會為其買單嗎？這已經是最低限度的要求了，如果連這一點都無法達到，除非運氣逆天，否則基本是不會獲得晉陞的。
為什麼又說是最低限度要求呢？
就像你相信產品的質量，願意為其買單，但其他產品的質量也同樣能獲得你的信任，你為其買單之前，肯定會做比較。比如，價格，功能，服務……等一系列都在考慮範圍內。
“信任”是基礎，否則一切都是浮雲。如果沒有連“信任”都沒有，幾乎不會出現在名單裡，即便出現了，也會被最早列入排除名單中。
如何獲得領導的“信任”
1.“信任”涵蓋的範圍很大
“信任”涵蓋的範圍很大，許多職場人把簡單的事情複雜化，所以覺得獲得“信任”很難。
提到獲得領導“信任”，不少人不知道從哪裡著手。如果你能搞清楚自己願意為商品買單的行為，大機率就會能明白該如何獲得領導的“信任”了。
比如，買一件價值較高的商品，你會從哪幾個方面做出判斷？簡單的講，品牌、價格、功能、服務……
品牌就是“關係”，可能對商品（人）並不瞭解，但對品牌（關係）的價值很清楚。就像車、手錶，社交屬性大於了產品本身的價值；
價格，價值決定價格，你屬於“物美價廉”，還是“價廉物美”，兩者區別在於先滿足物美，還是先滿足價廉。就像請領導吃飯，先要選擇物美，有檔次的飯店，然後才是價格高低；而滿足吃飽的情況下，先考慮價格，再考慮味美；
功能，就是一個人的價值屬性，是否符合領導的需求。比如，手套、帽子都是為了保暖，但手套替代不了帽子，帽子也沒手套的效果，領導恰巧需要手套，哪怕帽子價值很高，也會優先選擇手套；
服務，在於你讓領導滿意的程度。領導要為人民服務，而大多數職場人是人民，服務好領導就行了，你能讓領導有多滿意，領導就能給你多少的資源傾斜。就像許多人願意為服務買單是一個道理。
2.獲得“信任”必然經受考驗
獲得“信任”是一碼事，能經得起考驗是另一碼事。
因為能經得起考驗，才會在“信任”的人群中脫穎而出。購買商品可能是一次性的，買單也就買單了，如果不合適，最多下次就不買了。
可投資就不同了，開始是試探性投資，當獲得收益時，收益效率高時，就會加大投資的力度。你比別人投資回報期短，你能回報更多，就有可能獲得更多的資源傾斜。
這個試探性投資，其實就是考驗的過程。比如，服從性測試、能力型測試、忠誠度測試，以及穩定性測試……
服從性測試：你能力很強，本事很大，但領導無法掌控，也不會提拔你。就像一匹千里馬，如果不能被馴服，也只能是野馬，只會是自生自滅；
能力性測試：能力強弱是領導判斷你是物美價廉，還是價廉物美的手段，能力強創造價值多，自然願意資源傾斜，以便創造更多的價值；能力弱價格低，因為成本低，也可以使用，由領導根據工作需要做出判斷；
忠誠度測試：雖然領導嘴上不說，但心裡一定很在意的事情。下屬選擇比領導少很多，都三心二意，領導怎麼可能提拔重用呢？
穩定性測試：領導選人更看重他的穩定性，就像一輛汽車極限速度很快，但是性能不穩定，你還願意為其買單嗎？職場裡的穩定性，體現在情緒的穩定，抗壓能力強，能力的穩定，而不是忽上忽下，讓領導有失控的感覺。
領導提拔下屬一定會進行多角度，多次的考驗，不是所有人都能通過領導的考驗。如果你是領導，即便是僅憑自己喜好，難道不對下屬進行考驗就提拔嗎？
經受住考驗的人，是領導“信任”的進階模式，才有被提拔的機會。
寫在最後
領導提拔下屬，從不看是否努力，因為努力的人太多了，能力大小雖然有差別，但在領導資源傾斜下，差距可以有效的彌補。關鍵要看領導的“信任”程度，越信任晉陞的機會越多，進步的效率也就越快。職場混得越久，越可以實際感受到領導“信任”的重要性。
奇門遁甲老闆領導信任篇
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